大家好，小丽今天来为大家解答总经理如何管理企业以下问题，企业总经理如何做好管理工作很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、让员工有归属感和荣誉感的企业有一个共同的特点,那就是管理者的胸怀——不是狭隘地以个人感受、得失、态度来评判下属,而是从企业利益的角度发自内心地对目标高度负责;自然地、人性地对员工们进行博爱和关怀;以人格魅力感化、召引着下属对其工作负责,对企业负责。

2、根据笔者长期从事企业经营管理工作以及对经营管理科学的研究,这里,我就对“总经理”的认识,谈点个人观点,要做一个合格的总经理,大致应从以下几方面着手: 一、团队建设:构建人才“价值洼地” 带一个人只需要一个许诺,带一群人靠的是利益,带一个强大的事业团队出发,没有超前的思想感召和文化模式终将是难于前行的。

3、一、管理好一个企业.最基本的要做到的,rice r:resource资源 i:idea创新的头脑 c:contact人脉和 渠道 e:expert某行业的专家 以上4项,必须全部同时做到,才是管理好一个企业的前提。

4、总经理还需要与大股东、政府监管机构、社会各界以及企业的客户和供应商建立良好的合作关系，以便更好地推动公司的业务发展和利益最大化。

5、如果我是总经理，我将采用均权型领导方式、人事并重式领导方式，在平时工作中做一个体谅型领导在安排决策权力大小时做一个自由形的领导方式，结合以上几种领导方式进行管理，根据不同情况采取其他不同的管理方式进行管理。

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。